Tik Tok电商公司老板要把选品和供应链抓在自己手上

核心结论

选品与运营没有必要机械地拆成两个岗位。对于日常工作已经较成熟、标准化的货架电商运营，可以让运营承担信息搜集和初步筛选，但供应链资源以及是否备货、测品等关键决策，仍应由老板掌握。

主要内容

运营的常规工作主要包括优化链接、测试新商品页面以及开展促销活动，流程相对清晰。

一些公司将选品单独拆出，可能是因为不希望运营接触过多前期信息，也可能是老板原本就在亲自选品。

如果员工同时掌握选品、供应链和后端运营能力，其独立开展业务的条件会更充分，因此公司需要考虑核心能力与资源的管理。

运营通常难以承担最终选品结果，因此更适合做前期研究，由老板作出投入决定。

方法与步骤

第一轮：运营根据市场情况持续寻找候选品，不硬性规定数量，避免为了凑数而降低质量，并在周会上共同讨论。

第二轮：进一步研究产品卖点、目标人群和预期售价，判断是否值得深入推进。

第三轮：核查同类竞品的经营情况、启动时间、达人投入和佣金等更详细的数据。

第四轮：进入供应链评估，了解产品成分、核心痛点与卖点，以及不同供应链方案之间的差异，随后决定是否备货测品。

适用范围与注意事项

该流程适合采用周会推进选品的电商团队。不同轮次的候选品可以并行讨论，及时暴露卡点；素材强调的是分工和决策机制，并非所有公司都必须采用同一种组织方式。